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麦德龙集团首席执行官奥拉夫·科赫（Olaf Koch）表示：“我们对麦德龙在中国取得的成绩感到十分满意。我们对有机会参与中国经济的高速增长，为中国终端消费者提供高品质的产品和服务而深感荣幸。中国零售市场有着巨大的增长机遇，合资公司将能最大限度利用这些机遇。经过仔细评估后，我们选择与物美集团和多点建立合作伙伴关系，这两家公司是麦德龙值得信赖和尊重的合作伙伴，他们和麦德龙秉持相同的价值观，可以带来大量的资源和专长，并承诺在麦德龙中国以往的成绩和足迹基础上谋求发展。我们相信这家战略合资企业将具有更大竞争优势，不仅有利我们中国的利益相关者，也让麦德龙集团以及其股东们在未来多年的合资发展和成功中获益。”

上任中铝公司董事长后，葛红林便马不停蹄地工作，除了在办公室会见前来拜访的合作伙伴外，葛红林在双休日多是到下属企业调研。尽管行业产能过剩的问题短期内不可能改变，但在经过3个月的走访以及对铝行业有了初步了解后，葛红林开始指挥其在中铝公司的首场战役。

几天之内的这样两则新闻放在一起，让很多人产生了“中国的年轻选手为什么成长缓慢”亦或是“中国青少年培养是否比邻国落后”的疑问。但实际上，作为世界乒乓球大国强国，中国后备力量的发展或许没有特别亮眼的地方，但也绝不是比他国落后的存在。对于日韩两国来说，他们热衷于将十几岁的小选手放在国际赛场锻炼，用“以赛代练”的方式帮助其更快的进步，在很多的比赛中和比自己年龄大、水平高的选手比赛，这的确会让小选手的水平在短期的内有一个很高的提升，就像日本的平野美宇、伊藤美诚，以及申有彬，早早就在比赛中露脸，或者取得好的成绩。

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体坛+记者李婷报道当17岁的日本选手平野美宇让我们惊呼“狼来了”的时候，韩国也出了个13岁的乒乓球“天才少女”申有彬，所以日韩的青少年选手就真的比我们厉害吗？并不见得。由于国情、体制等方面的不同，中国的青少年选手并不会像日韩的小队员一样过早在世界比赛中露脸，稳扎稳打走向世界舞台才更符合并有利于中国乒乓球的发展。

在这种背景下，葛红林的空降也被业内普遍解读为“救火”。而葛红林刚一上任便提出“加减乘除”改革举措，即做强最精主业，处置不良资产，把创新驱动作为扭亏脱困的新引擎，提高劳动生产率和资本回报率。在接下来的扭亏战中，这套数学法则也成为了关键所在。相关人士告诉《每日经济新闻》记者，葛红林在公司内部多次强调，对于那些“明显扭亏无望”的企业，要“坚决并加快减掉”，以止住“出血点”。中铝公司内部将2014年至2016年分别形容为“防垮”年、“连滚带爬”年、“拳打脚踢”年。