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事实上就是做郊区大盘，关键的问题是什么，你们去看小镇，我刚才说上海和杭州最市中心的小区，理发店、超市、餐饮、健身都配不好，今天健身房开了，三个月就走了，为什么，开发商把空间留下来了，但是健身房的商家是来赚钱的，流量不支持，过一段时间就走了的。我们定义上半场的粗糙粗矿就是这个道理。三四线城市肯定业机会，关键是看当地的购买人群，人口导入还是流出的，产业支持不支持，三四线肯定是未来的方向。

从全年业绩情况来看，公司2019年盈利创下历史新高，也打破有史以来美国银行业最好的年度盈利纪录。2019年其收入增长6%至1156.3亿美元，利润增长12%至364.3亿美元（约合2500亿元）。除了摩根大通之外，摩根士丹利、高盛均实力强劲。“中国131家券商的资产加在一起，只相当于高盛一家所坐拥的资产。”业内称。

责任编辑：陈合群年过六旬的史乐山加入太古集团39年，曾于香港、美国及泰国办事处工作，2014年起出任国泰主席至今，亦担任国航（00753）董事。史乐山长居香港，2016年接受《中国经营报》访问时曾披露自己持有香港特区护照，是地道香港公民。他当时称，已居港26年，还娶了亚裔太太，“所以我适应得非常好”。

颜阳解释道，杭州的传统投资企业天使VC跟PE分的比较开。“这里面的一个趋势是被投企业之间关联度更高，政府这个角色会逐渐退出，把更多资源服务于企业，实现跨域协同，这样可以做的更大。”基于这一体系，未来杭州的发展可注重进行模块化分类监管，同时使监管弹性化，“往高走要收紧，下面要放开。因为下面跟服务的产业关联度比较高。”

治理章程的正式通过生效、第四届持股员工代表会的产生、董事会换届选举的成功举行，都标志着公司顶层治理结构经历三十年的探索、试验，终于实现了科学化与合理化，并走向了规范化，而规范化是公司继往开来、长治久安的基础。一、未来要坚持治理章程所确立的治理思想与核心制度的底座不动摇

战略设计恰当，系统能力匹配，“增长”一定是水到渠成的事情。在增长中解决问题，在增长中寻求发展，是唯一的选择！新时期下，我们寻求的是“有质量的增长”。其实质是在新常态下需要更新增长的逻辑，包含三个方面：增长的可持久性、可盈利性和可持续性。其中，和在座各位息息相关的是增长的可持续性，这指的是增长的互利，体现的是对周边的合作伙伴、产业链上下游的持续贡献。我们的商家服务、品牌商合作、赋能业务等在多大程度上能做成，一方面取决于京东自身能力的塑造，另一方面则取决于生态系统中的品牌商、商家、合作零售商等合作伙伴是否能在其中获得更多的能力增长和获取更大的利益。所以，在追求增长的同时，会首要考虑共同的增长，会重点考虑战略的实施、业务的推进可能会带给整个产业、商业生态圈什么样的影响。